Capsules économiques 2021
De juin à septembre 2021, la CMM a publié une série de capsules portant sur les tendances et les caractéristiques de l’économie métropolitaine. Cette démarche s’inscrivait dans le cadre des travaux de préparation du PMDE 2022-2031, un outil essentiel pour accroître la compétitivité et la prospérité de la région au cours des prochaines années.
Ces capsules ont permis de cibler les enjeux auxquels notre économie est confrontée ainsi que les moyens de les relever et d’alimenter les réflexions en vue de la consultation publique sur le projet de plan.
Le PMDE
Aujourd’hui, le Grand Montréal est compétitif et il est attractif. L’économie métropolitaine a su mettre à profit ses atouts, comme les talents et les faibles coûts de production, qui ont contribué à attirer les entreprises. L’embellie économique des dernières années montre l’émergence et le renforcement de secteurs d’activité qui contribuent encore davantage au degré de diversification considérable qui caractérisait déjà l’économie métropolitaine.
Il est important que le modèle économique du Grand Montréal continue d’évoluer. Afin de préserver son attractivité et d’offrir un meilleur niveau de vie à ses citoyens(nes), l’économie métropolitaine doit devenir plus productive, plus inclusive et plus verte.
Des défis importants se posent néanmoins en matière de transition énergétique, d’organisation du territoire économique, d’innovation et de compétences. Le Plan métropolitain de développement économique (PMDE) 2022-31, qui établit 4 axes d’intervention, 13 objectifs et 30 actions, a pour but de les relever.
La nouvelle stratégie de développement économique métropolitaine doit permettre de générer un niveau et une qualité de vie élevés pour l’ensemble de la population actuelle et future du Grand Montréal. Elle vise trois cibles :
- un taux de croissance du PIB par habitant dans le top 10 des RMR nord-américaines
- un taux de croissance du revenu médian des ménages parmi les 10 premières régions métropolitaines d’Amérique du Nord
- une réduction des émissions de GES des entreprises de 37,5 % (5,6 Mt)
Quatre axes stratégiques
Axe 1
Réussir la transition énergétique de l’économie métropolitaine
Favoriser l’accès décarboné aux pôles d’emploi
- Caractériser les pôles d’emploi et améliorer leur accès par une mobilité durable
- Outiller les entreprises pour diminuer la congestion (favoriser le transport collectif et actif, télétravail, modulation des horaires)
Favoriser la transition et l’efficacité énergétiques des déplacements de marchandises
- Moduler les flux logistiques pour réduire les émissions de GES
- Promouvoir le transport décarboné et mobiliser l’écosystème d’innovation
Accroître l’efficacité énergétique des bâtiments
- Harmoniser et appliquer des normes élevées d’efficacité énergétique
Réduire les émissions issues des procédés industriels
- Élargir et renforcer les projets de symbiose industrielle
Axe 2
Organiser le territoire économique de manière intelligente et écoresponsable
Orienter la localisation géographique des projets d’entreprises en valorisant les complémentarités économiques territoriales
- Identifier les caractéristiques et zones de spécialisations économiques des territoires
- Identifier et suivre les flux logistiques
- Mieux planifier l’implantation industrielle des entreprises générant des déplacements de marchandises
Mettre en valeur et optimiser l’utilisation de l’espace à vocation industrielle
- Mettre à jour en continu l’inventaire des espaces industriels vacants
- Suivre l’occupation et la demande d’espace industriel
- Protéger les espaces industriels existants
- Lever les contraintes sur 60 % des espaces assujettis
- Identifier les espaces stratégiques et de grande dimension
Actualiser les parcs d’affaires
- Aménager des milieux de travail résilients et durables
Moderniser l’immobilier industriel
- Accélérer la modernisation des bâtiments qui composent le parc immobilier industriel
Axe 3
Renforcer l’écosystème d’innovation au moyen des leviers métropolitains
Renforcer l’adoption d’innovations par les entreprises
- Identifier par le biais des grappes métropolitaines les segments et entreprises en besoin de rattrapage et les solutions appropriées
- Fonder l’action sur une analyse actualisée et validée des enjeux sectoriels d’innovation
- Caractériser et coordonner l’écosystème d’innovation métropolitain
- Relier l’action dans les secteurs économiques et sur le terrain
- Renforcer le maillage entre les PME et les établissements d’enseignement supérieur et les grandes entreprises
Valoriser les innovations issues de l’écosystème métropolitain
- Étoffer les critères de ciblage des investissements étrangers pour accroître les économies d’échelle des entreprises innovantes
- Stimuler la fertilisation croisée intersectorielle pour renforcer les projets d’innovation métropolitains
- Réaliser des projets de démonstration d’innovation municipaux et étoffer les critères d’appels d’offres
Axe 4
Développer les compétences pour le Grand Montréal de demain
Élever le niveau des qualifications
- Amener le taux de diplomation universitaire des 25-34 ans à 48,5 %, soit le niveau de Toronto
- Assurer un seuil d’immigration permettant de combler les besoins de compétences
Répondre aux besoins de compétences des entreprises
- Accélérer la formation professionnelle
- Identifier et appliquer les solutions efficaces à la rareté de main-d’œuvre
Mieux utiliser le talent dans l’entreprise
- Expérimenter de nouvelles approches en entreprise
- Renforcer les compétences des gestionnaires
Mécanismes de suivi
Depuis l’adoption du PMDE 2015-2020, le 30 avril 2015, la Communauté travaille de concert avec ses partenaires afin d’assurer la mise en œuvre du plan.
