Capsules économiques 2021
De juin à septembre 2021, la CMM a publié une série de capsules portant sur les tendances et les caractéristiques de l’économie métropolitaine. Cette démarche s’inscrivait dans le cadre des travaux de préparation du PMDE 2022-2031, un outil essentiel pour accroître la compétitivité et la prospérité de la région au cours des prochaines années.
Ces capsules ont permis de cibler les enjeux auxquels notre économie est confrontée ainsi que les moyens de les relever et d’alimenter les réflexions en vue de la consultation publique sur le projet de plan.
Le PMDE
De plus en plus, les régions métropolitaines sont des espaces économiques stratégiques qui contribuent à la richesse des nations. On y observe une concentration de personnes et d’entreprises qui favorise la création de nouvelles industries, l’accélération de la diffusion du savoir, l’innovation technologique et l’accroissement de la productivité. Le dynamisme et la créativité qu’on y retrouve permettent aux entreprises de se démarquer à l’échelle internationale.
Les défis auxquels fait face une région métropolitaine qui désire croître et être compétitive sont à la fois nombreux et exigeants. Ils dépassent les limites et les champs de compétences de chacune des municipalités qui forment son territoire. Par leur ampleur, ils incitent au regroupement des forces et à la cohérence des interventions. En somme, la planification des régions métropolitaines exige une stratégie concertée qui repose sur des consensus et sur l’implication du plus grand nombre d’acteurs possible.
L’objectif premier du plan de développement économique consiste à énoncer des orientations stratégiques pour le développement économique de la région métropolitaine et à proposer les outils appropriés pour faire face aux défis.
soit 51 % des emplois du Québec
en 2016
soit 51 % des emplois du Québec
en 2016
Trois axes stratégiques
Axe 1
Miser sur les forces de notre économie
Appuyer le développement des grappes métropolitaines
- Mettre à jour les profils des secteurs d’excellence
- Encourager les activités intergrappes
- Développer des pratiques et des outils qui permettent de stimuler l’innovation
- Élaborer une stratégie de rayonnement des grappes métropolitaines
Soutenir la consolidation des industries de l’économie créative
- Évaluer le besoin et la faisabilité d’activer de nouvelles grappes métropolitaines afin de soutenir la structuration du secteur des industries créatives
- Développer une stratégie de rayonnement du Grand Montréal créatif
Faire la promotion de la plaque tournante logistique
- Développer une stratégie de promotion du secteur de la logistique et du transport
Axe 2
Optimiser nos facteurs de production
Stimuler les investissements privés
- Mettre en œuvre la Stratégie de mise en valeur des espaces industriels
- Mettre en œuvre la stratégie de Montréal International en matière d’investissement direct étranger
- Établir un portrait du réseau d’investissement en capital et élaborer des stratégies sectorielles d’investissement
- Créer une cellule de crise en matière d’investissements industriels
Doter la métropole d’une main-d’œuvre de haut calibre
- Mettre en œuvre la stratégie de Montréal International en matière d’attraction de talents
- Soutenir les initiatives qui visent la rétention des étudiants étrangers
- Soutenir des initiatives qui permettent l’adéquation de la main-d’œuvre aux besoins des entreprises
- Soutenir des initiatives ayant pour objectif d’accroître la réussite scolaire, la diplomation universitaire et l’accès au marché du travail
Axe 3
Assurer une cohérence métropolitaine
Faire du Grand Montréal un chef de file parmi les villes intelligentes
- Soutenir et accompagner les initiatives de ville intelligente des municipalités du territoire et favoriser le maillage entre elles
Mobiliser les acteurs économiques de la métropole
- Tenir une rencontre bisannuelle des acteurs du modèle montréalais
- Assurer la cohérence des initiatives qui visent le positionnement du Grand Montréal économique en partenariat avec les acteurs du modèle montréalais
- Mettre en place un partenariat entre les acteurs du modèle montréalais
- Évaluer la faisabilité de mettre en place un fonds d’économie sociale métropolitain
Mécanismes de suivi
Depuis l’adoption du PMDE 2015-2020, le 30 avril 2015, la Communauté travaille de concert avec ses partenaires afin d’assurer la mise en œuvre du plan.
