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Plan directeur de l'attraction et de l'accueil des talents stratégiques du Grand Montréal 2011-2015

Afin de favoriser l’attraction de talents stratégiques sur son territoire et de contribuer ainsi à sa croissance économique, la Communauté métropolitaine de Montréal a résolu de se doter d’un Plan directeur de l’attraction et de l’accueil des talents stratégiques [PDF 1,7 Mo].

Ce plan a été élaboré au cours de l’été et de l’automne 2011 par Raymond Chabot Grant Thornton, en étroite collaboration avec un comité consultatif incluant des représentants de la Communauté, de Montréal International (MI), des organismes de développement économique local, du Conseil emploi métropole (CEM), ainsi que du ministère de l’Immigration, de la Diversité et de l’Inclusion (MIDI).
La notion de talent stratégique étranger (TSE) y est précisée, en lien avec les caractéristiques de l’individu (formation, expertise, expérience, etc.) et celles de son milieu d’accueil. L’importance du sujet est également soulignée, en parallèle avec les enjeux d’accroissement de la productivité, d’attraction d’investissements directs étrangers (IDE) et de concurrence internationale pour les travailleurs hautement qualifiés. Le point de vue de l’individu et celui de l’autorité métropolitaine y sont également abordés, particulièrement en ce qui a trait aux facteurs et aux leviers susceptibles de motiver une décision d’immigration.

Orientations stratégiques

Le plan directeur recommande trois orientations stratégiques assorties d’actions concrètes à mettre en œuvre :

  • Mettre en place une structure de gouvernance pour assurer la continuité et le développement des activités d’attraction, d’accueil et de rétention des talents stratégiques dans le Grand Montréal
  • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’attraction, de l’accueil et de la rétention des talents stratégiques qui tiendra compte des constats issus des consultations
  • Susciter l’apport de la communauté d’affaires et des élus afin de faire valoir les besoins du Grand Montréal et d’influencer favorablement l’évolution du cadre réglementaire pour l’attraction et la rétention des talents stratégiques
Les 5 phases du processus de création du Plan directeur de l’attraction et de l’accueil des talents stratégiques du Grand Montréal 2011-2015.

Dernière mise à jour :  12 septembre 2014